Hosbec presenta en FITUR el informe que consolida la Comunitat Valenciana como destino turístico

Tres dinámicas complementarias

El informe pone de relieve la diversidad turística de la Comunitat, entendida como un ecosistema de destinos con ritmos distintos.

• Valencia ciudad lidera el ADR con 116,5 euros, lo que la consolida como destino de alto valor añadido.
• Benidorm mejora su rentabilidad con un RevPAR que sube de 81,4 a 93,6 euros, reflejando una notable eficiencia en la gestión del inventario hotelero.
• Castellón, por su parte, sigue una trayectoria ascendente y requiere una atención especial para reforzar su proyección futura.

Reto de la renovación hotelera

Los viajeros valoran especialmente el clima, la seguridad y la oferta experiencial de la Comunitat Valenciana, más allá del sol y playa tradicional.

Sin embargo, los hoteles aún obtienen una puntuación de satisfacción inferior a la del destino en general.
Fuster subrayó la urgencia de invertir en CAPEX para renovar instalaciones, elevar estándares de servicio y apostar por la sostenibilidad y la eficiencia energética como ejes de competitividad futura.

Perspectivas para 2026

Las previsiones para el año en curso apuntan a un aumento del 8% en la disponibilidad de asientos en los tres aeropuertos valencianos, impulsado por el fortalecimiento del mercado británico y el crecimiento del italiano.

También se espera la normalización del tráfico con Argelia y un papel creciente del turismo estadounidense.
No obstante, preocupa la fatiga del mercado francés y la limitada conectividad con destinos de larga distancia.

Hacia una estrategia común

El informe concluye que la Comunitat Valenciana liderará el crecimiento de ventas en 2026, con una previsión del +9,9%, más del doble que el de Canarias (+4,3%). HOSBEC formula cuatro recomendaciones clave para consolidar este liderazgo:

• Optimizar el Yield Management para ajustar precios, capacidad y rentabilidad.
• Reinvertir en producto y CAPEX reduciendo la brecha entre satisfacción hotelera y destino.
• Diversificar mercados redirigiendo esfuerzos hacia Reino Unido, Italia y los mercados de larga distancia.
• Fomentar estancias más largas mediante experiencias combinadas que aumenten la rentabilidad y reduzcan la rotación operativa.